2020年8月6日上午，景德鎮(zhèn)市昌南新區(qū)召開重點項目調度會，總結前一段工程項目建設情況，分析當前項目建設中存在的問題，部署下一步項目建設工作，進一步統(tǒng)一思想，明確工作目標，堅定信心，再次掀起昌南新區(qū)項目建設新高潮。

　　市政府副市長、昌南新區(qū)黨工委書記徐耀純，昌南新區(qū)黨工委副書記、管委會主任，城投集團黨委書記、董事長高曉云，城投集團總經理陳鴻云等領導參加了會議并聽取重點項目建設情況匯報。

　　徐耀純要求，一是思想必須高度統(tǒng)一。重大項目是經濟發(fā)展的重要支撐，事關高質量發(fā)展的成敗，事關經濟社會發(fā)展大局，是檢驗經濟社會發(fā)展的重要標準。昌南新區(qū)是“試驗區(qū)”主平臺，城市建設主戰(zhàn)場，要深刻認識推進項目建設的重要性，各領導、項目責任人和各部門要把重大項目作為頭等大事抓好落實，要由“要我干”變?yōu)椤拔乙伞?。二是行動必須迅速反應?、搶抓發(fā)展機遇要快，按照上級要求，全面謀劃好項目包裝，要加強頂層設計、科學謀劃；2、項目推進要快，要一切圍繞項目轉，“干”字當頭、“快”字當先，全力以赴推進項目進展；3、服務節(jié)奏要快，要減少環(huán)節(jié)程序，要始終有“快節(jié)奏”意識，主動謀事、主動想事、主動成事。三是措施必須扎實有效。1、責任要落實、量化到人，責任領導、責任人要全過程負責掛點項目推進；時間要倒逼，要按照項目既定時間節(jié)點倒逼工程進度，要建立每月評比制度（流動黃牌警告制度），對已開工項目從項目工程進度、質量、安全、文明施工等方面進行綜合評比；2、質量要保證，每個項目必須要有明確質量要求，要經得起歷史檢驗；3、招商引資要抓緊，要把招商工作當作當前頭等大事來抓，最終實現項目建設初衷，要形成招商局牽頭，項目分管領導和具體責任領導配合的大招商氛圍。四是工作作風必須切實轉變。要用心做事，事前要精心謀劃、事中要全力推進，事后要全面總結；要親力親為，相關領導和部門在推進項目工作中要到一線指揮，做到“面對面”交流、“實打實”解決問題。要嚴格遵守法律規(guī)定，要把依法辦事貫穿始終；正確處理好分管領導和責任領導的關系，堅持一線把關，協(xié)調解決問題；要處理好講程序與效率之間的關系。

　　高曉云重點強調了項目建設的重大意義，并從摸清項目底數、把握時間節(jié)點、堅持一線辦公、要強化調度、加強督查考核等方面作了強調。

　　陳鴻云從始終堅持目標導向、始終堅持市場導向、始終堅持問題導向、始終堅持職業(yè)操守等方面就項目工作提了要求。

　　陳鴻云、呂建金分別匯報了城投集團、昌南新區(qū)當前重點項目工程有關情況，各參會分管項目領導分別作了補充發(fā)言。

　　部分參會項目施工單位、設計單位、監(jiān)理單位代表作了發(fā)言。