為進一步統(tǒng)一思想、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，以作風(fēng)的大轉(zhuǎn)變促進工作效率提高、服務(wù)質(zhì)量提升，4月7日上午，市城投集團召開作風(fēng)整治大會，集團黨委書記、董事長陳鴻云出席會議并作總結(jié)講話，黨委副書記、總經(jīng)理秦?zé)蠲髦鞒謺h，集團高層及全體干部職工180余人參加會議。

　　會議首先傳達了《城投集團作風(fēng)整治實施方案》，要求各部門嚴格按照《實施方案》要求，立足實際、突出重點，全面、徹底解決作風(fēng)上存在的突出問題，為推動集團高質(zhì)量、跨越式發(fā)展提供堅強保障。金融事業(yè)部等4個部門分別作了表態(tài)發(fā)言，既分享了在部門建設(shè)等方面好的經(jīng)驗做法，對自身的問題、不足也做了深刻的查擺剖析。

　　陳鴻云指出，2021年是十四五規(guī)劃開局之年，面臨著新的起點、新的使命以及新的更高要求，集團全體干部職工要統(tǒng)一思想，提高認識，切實增強改進作風(fēng)的責(zé)任感和緊迫感。長期以來，集團嚴格按照中央和省市委的部署要求，認真落實中央八項規(guī)定精神，嚴肅整治“四風(fēng)”問題，干部整體素質(zhì)不斷提高，工作作風(fēng)有了明顯好轉(zhuǎn)。但是仍然存在思想解放不夠、服務(wù)水平不高、主動擔(dān)當不強、工作落實不力、紀律執(zhí)行不嚴等問題。經(jīng)集團黨委研究決定將2021年定為“作風(fēng)建設(shè)年”，成立“作風(fēng)建設(shè)年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組。全體干部職工必須從全局和戰(zhàn)略的高度，充分認識開展作風(fēng)建設(shè)年活動的重要性和必要性，切實把思想和行動統(tǒng)一到集團公司的決策部署上來。

　　陳鴻云要求，一是要突出重點，明確要求，切實把作風(fēng)整頓各項措施落到實處。要切實轉(zhuǎn)變思想。以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指引，認真學(xué)習(xí)黨的十九大和十九屆二中、三中、四中、五中全會精神，從中找立場、找方法、找動力；要強化責(zé)任落實。各有關(guān)部門要建立層層負責(zé)、全員有責(zé)、人人盡責(zé)的制度體系，對各職能部門實行清單化，動態(tài)化管理，進一步建立健全首問責(zé)任制，限時辦結(jié)制，并聯(lián)審批制；要深入查擺問題。深入組織開展“七查七看”，查擺問題、列出清單，建立臺賬；要抓實問題整改。各部門要針對存在問題，制定整改措施，限定整改時間，落實整改責(zé)任，做到即知即改，立行立改。創(chuàng)新評議方式，深入開展“精準評議活動”，全面推進精準評議；要做到廉潔自律。始終保持清正廉潔，保持高尚操守，嚴格遵守黨的政治紀律、組織紀律、廉政紀律等，增強拒腐防變的能力。二是要堅持真抓實干，全力推進各項工作爭先進、創(chuàng)一流。要認清差距、堅定信心爭先進、創(chuàng)一流。當前，在經(jīng)濟發(fā)展的大潮中百舸爭流、千帆競發(fā)，面對挫折和差距，必須剖析原因，堅定信心，以破釜沉舟、背水一戰(zhàn)的決心，確保實現(xiàn)跨越趕超。要高點定位、提升境界爭先進、創(chuàng)一流。要堅持高標準、嚴要求，推動各項工作創(chuàng)造佳績、爭先進位。要履職盡責(zé)、擔(dān)當作為爭先進、創(chuàng)一流。集團上下形成一級對一級負責(zé)、一級對一級交賬的責(zé)任落實機制。要強化執(zhí)行、善做善成爭先進、創(chuàng)一流。要雷厲風(fēng)行抓執(zhí)行、不打折扣抓執(zhí)行、不講條件抓執(zhí)行、持之以恒抓執(zhí)行。弘揚釘釘子精神，鍥而不舍，持續(xù)發(fā)力，確保事事能落實、件件有回音。三是加強領(lǐng)導(dǎo)，強化措施，確保把轉(zhuǎn)變作風(fēng)的各項部署落到實處。要加強組織領(lǐng)導(dǎo)。切實履行責(zé)任、抓好落實，把轉(zhuǎn)變作風(fēng)真正體現(xiàn)到推動集團發(fā)展的全過程，貫徹到每個部門，落實到每名職工；要堅持領(lǐng)導(dǎo)帶頭。各級領(lǐng)導(dǎo)干部在作風(fēng)建設(shè)中要走在前列，帶頭轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，帶頭抓好工作落實，當好作風(fēng)建設(shè)的排頭兵，為集團廣大干部職工樹立榜樣；要加大輿論宣傳。黨群工作部要圍繞轉(zhuǎn)變作風(fēng)策劃系列報道，在全集團內(nèi)形成轉(zhuǎn)作風(fēng)、樹形象、促發(fā)展、創(chuàng)一流的濃厚氛圍；要強化督導(dǎo)問責(zé)?！白黠L(fēng)建設(shè)年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室和兩辦，要采取明察暗訪、公開電話等多種形式，抓好督導(dǎo)檢查，抓好問責(zé)措施的落實。要嚴格考核獎懲。要進一步細化完善集團發(fā)展綜合考核辦法，切實強化考核結(jié)果的運用，調(diào)動起集團上下干事創(chuàng)業(yè)的積極性。